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奮力攻堅逆境拼搏

發(fā)布時間：

2020-08-13

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張義勇董事長一行蒞臨華南分公司進行調(diào)研工作。

為緊密結(jié)合市場發(fā)展趨勢，提升區(qū)域管理水平，深化省外市場資源，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及定位，適時調(diào)整組織架構(gòu)、整合資源配置，保障市場經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)性。2020年8月12日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇率財務(wù)總監(jiān)李德勛，董事會秘書張仁森，黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊，法律事務(wù)部經(jīng)理包玉慧等一行蒞臨華南分公司開展調(diào)研督導(dǎo)工作，華南分公司全體員工參加了此次調(diào)研會，會議圍繞華南分公司市場戰(zhàn)略定位、工程管理、組織架構(gòu)、資金管控等方面進行深入交流。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇指出，結(jié)合目前分公司定位及公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，要亟待進一步明確相關(guān)問題。一是省外市場的管理模型從原來的平行機構(gòu)轉(zhuǎn)換為以點覆蓋區(qū)域管理模型，圍繞著核心中樞的點接受指令、發(fā)送指令；摒棄固有觀念，牢固樹立和自覺貫徹新的戰(zhàn)略發(fā)展布局理念，為營造市場競爭力，樹立鮮明導(dǎo)向。二是建設(shè)項目應(yīng)“橫縱向管理”，源頭上把控防范風(fēng)險，提升各板塊的風(fēng)險防范能力，保障縱橫向鏈條通暢性。三是企業(yè)團隊需具備核心競爭力，以及資源配置與整合方式的能力。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力，使企業(yè)和人員的價值在一定時期內(nèi)得到提升。他強調(diào)，打造省外區(qū)域平臺，一定要走在行業(yè)前列，把沉甸甸的壓力轉(zhuǎn)換為發(fā)展前沿的動力，公司總部將和華南分公司凝心聚力擰成一股繩，奮起直追沖刺目標，相信今年我們一定會跨上一個新高度。

公司副總經(jīng)理、華南分公司總經(jīng)理余萬江提出，下步要將華南區(qū)域市場重心作進一步調(diào)整，全面實現(xiàn)以廣東為中心由點及面逐步拓展經(jīng)營領(lǐng)域，全面建立企業(yè)品牌效益，整合優(yōu)質(zhì)資源，提升市場競爭力，力爭沖刺經(jīng)營指標。進一步解決華南區(qū)域組織架構(gòu)及內(nèi)部管理方面存在的人員穩(wěn)定性、適崗性等問題，提升培養(yǎng)人員適崗能力且實現(xiàn)自身價值。

會上黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊對公司人事任免決定進行宣讀。公司此次調(diào)整組織架構(gòu)，對華南分公司發(fā)展是強有力的后盾，有利于管理的提升，同時他就分公司提出了培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求，并要落實各條線專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

華南分公司執(zhí)行總經(jīng)理夏江還就下步分公司工作措施進行了匯報：一是進一步提升捕捉市場的“嗅覺意識”，提升承接任務(wù)綜合管理能力。全面擴大市場份額，持續(xù)跟進重點項目，力爭項目落地。二是進一步整合資源，以資源引任務(wù)，促進企業(yè)健康發(fā)展。三是及時有效處理現(xiàn)有債務(wù)債權(quán)官司，提高結(jié)案率，同時加快促進歷史遺留問題的對接和處理。從一切源頭上加強風(fēng)險把控。